سلام جناب غنیمی

آنچه در درجه اول مهم است بلوغ سازمانی برای استفاده از erp های بین المللی هست.

بسیاری از سازمان ها فکر میکنن erp میاد که کارهارو کمتر ،فرایندها رو آسان تر کنه و این دید تا حدودی اشتباه هست.

erp ها فرایندهارو استانداردتر میکنن خیلی جاها منجر به ثبت فرایند با جزییات بیشتر میشه که همین مورد باعث میشه کار بعضی کاربران بیشتر بشود.هرچه جزییات بیشتری ثبت شود گزارشات تحلیلی بهتری گرفته خواهد شد.البته باید مواظب بود جزئیات را هدفمند ثبت کرد و از جزئیات بلا استفاده جلوگیری نمود.
2- تحلیل و مستند سازی نیازهای فعلی سازمان
3-مشاوره با کارشناسان odoo برای پیشنهاد ماژول های مناسب با سازمان شما 
4-استفاده از منابع و مستندات آنلاین odoo که به معرفی ماژول های مختلف می پردازن.
5- Odoo نسخه دمو رایگانی ارائه می‌دهد که می‌تونید ازش برای آزمایش ماژول‌ها در نسخه های مختلف استفاده کنید
6-مستند کردن فرآیندها بر اساس اودو (نموداری باشه بهتر هست ) این به شما کمک میکنه اگه جایی نیازتون با دیفالت اودو برطرف نشد دنبال اپ های جانبی اودو یا توسعه اون باشین
7-استقرار اودو (بسته به ماژول مراحل متفاوتی رو باید طی کرد. بهتر از کارشناسان استقرار کمک بگیرید)

سلام و وقت بخیر آقای غنیمی

مهمترین مواردی که بایستی مد نظر داشت:

۱- سعی کنید فرایندهای کاریتون رو با جزئیات داکیومنت کنید. متنی یا نمودار BMPN

۲- به دنبال فرد یا شرکتی باشید که برای پیاده سازی از متدولوژی اودو پیروی کنه. این باعث می شه

- پیچیدگی پیاده سازی کاهش پیدا کنه و در نتیجه در زمان و هزینه هاتون صرفه جویی بشه

- در آپدیت به ورژن های بعدی مسیر راحت تر و کم هزینه تری داشته باشید

۳- در خصوص پیاده سازی فرایندهاتون منعطف باشید و سعی کنید از امکانات اودو استفاده کنید

موفق باشید